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本文旨在通过对MX公司现有薪酬体系的重新优化设计，解决MX公司目前在薪酬管理上遇到的困难，同时能给与同类型的企业在薪酬设计与管理方面提供一定的参考价值。 本文从薪酬设计和管理的相关理论出发、以现代薪酬管理理论为指导，在薪酬体系设计中突出与企业战略和组织结构相结合，充分考虑企业内、外部因素及不同职位的贡献度以及具体职位任职要求的基础上，遵循公平、公正、公开的原则重新审视MX公司现有薪酬体系，并利用3P模型重构MX薪酬和绩效体系。 本文共分五个部分，第一部分绪论阐述了本文的研究目的和意义，研究的方法和框架;第二部分引用了本文借鉴的相关的薪酬设计和管理理论;第三部分分析了MX公司现有薪酬体系状况及存在的问题，以及其改变的必要性;第四部分详细介绍了MX公司薪酬再设计的各个步骤和策略;第五部分提出实施新的薪酬体系所要考虑的问题和相应的实施配套制度;最后总结相应的结论和思考。