随着现代化建设的不断推进,经济发展从“提高产量”为目标逐渐向“提高质量”做转变。受我国国情的影响,国有经济在我国经济市场中一直处于主导地位,但是国有企业面对高质量高效率的发展要求,表现得不尽如意,国有企业的改革逐渐成为经济发展的重中之重。随着十八届三中全会的召开,突出强调了要以混合所有制改革为发展方向,在党中央和国务院的领导下,很多国有企业都纷纷加入到混改大潮中。在混合所有制改革大潮的背景下,本文以柳工集团为例,分析柳工集团混改的动因和路径,研究混改对企业绩效的影响。主要研究了柳工集团的混改历程包括股权转让、增资扩股、整体上市的详细过程。其次,在利益相关者等理论的支撑下,研究实施混改路径,探索了影响企业绩效的内在机理,分析长期财务绩效的变动趋势,并运用事件法,研究上市公司受到混改事件的短期市场反应。结合对案例的剖析得出以下结论:（1）解决企业困境,顺应企业发展（2）优化治理结构,提升激励机制（3）改善公司绩效,提高核心竞争力。并以此得出启示:混改过程中需要结合企业情况,选择改革路径;结合资本优势,提高企业价值。最后,本文的创新点在于:柳工集团混改过程比较新颖,选择自上而下的混改方式,采取了股权转让、增资扩股和整体上市三步走的混改策略,其混改思路具有一定的参考价值;本文在绩效分析时除了分析财务指标之外还利用事件法对短期市场反应做了分析,从长期和短期两个方面综合评价混改效果。希望本文的研究能为国有企业实施混合所有制改革形成借鉴意义,为今后国企混改献出微薄之力。