在我国的一些国有大型建筑施工企业中,如中铁、中建等建筑公司,其管理的精细化及专业化程度已越来越高,管理水平和管理效益也精益求精的进入到了良性的循环轨道。而在资金和管理都相对匮乏的民营建筑企业,虽然想尽办法提高管理水平及生产效率,但却受人才和资金等多方面条件的限制,与先进的大型国有建筑公司在管理上所存在的差距越来越大,竞争力和市场的认可度也是渐行渐远。“向管理要效益”的口号已在建筑施工企业喊了多年,各种建筑业的资质评定、建筑从业人员的资格考试,也都在相当的程度上提高了建筑业的管理水平。但由于生产及行业的特殊性,建筑施工行业的管理与国内的其他工业或产业相比,生产效率仍然相对较低,混乱、浪费、事故等管理问题层出不穷。本文以提升L园林建筑施工企业财务管理水平为目的,首先通过对成本核算及核算作业体系的理论研究,结合对L施工企业生产管理及成本核算现状的分析,从成本核算体系构成以及成本核算体系流程两方面,对L施工企业的成本核算体系进行了规划整理。针对性的提出了适用于L施工企业当前发展阶段的成本核算体系构建思路及具体实施操作办法。希望能够在民营建筑施工企业的管理实际操作方面,发挥一点借鉴及推动的作用。