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近年来,我国传统汽车产业发展遇到了环境污染、能源危机、交通拥堵、交通事故率居高不下等一系列瓶颈问题,新能源汽车以其清洁环保、不依赖传统能源的显著优点越来越受到全球的关注与重视,我国也出台了一系列政策来大力扶持新能源汽车产业的发展。BYD因拥有国际上领先的电池技术优势,在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。在新能源汽车迅速崛起的机遇面前,BYD公司也面临着技术、营销、竞争、政策等一系列内外挑战。基于以上背景,本文将对BYD公司新能源汽车发展战略进行研究,试图为BYD公司新能源汽车制定合适的发展战略。本文首先分析了BYD公司的外部环境与内部条件。其中外部环境主要包括宏观环境与行业环境,内部条件主要包括公司资源与核心竞争力。并通过建立外部因素评价(EFE)矩阵与内部因素评价(IFE)矩阵,分别对公司的外部环境与内部条件进行综合评价。分析表明BYD发展新能源汽车既有扶持政策与行业迅速崛起所带来的机遇,又有来自国内外激烈竞争及消费者认知不足等因素的威胁,既有技术、成本、创新等方面的优势,又有生产规模、品牌建设、营销服务等方面的不足。其次,给出了BYD公司新能源汽车的发展战略选择。在外部环境与内部条件分析的基础上,建立SWOT矩阵,分别给出了S0、WO、ST、WT战略组合建议,对BYD发展新能源汽车进行了企业、市场与产品定位,确立了战略目标,在企业层、业务层、职能层三个层面为BYD公司新能源汽车制定了发展战略。最后,为BYD公司新能源汽车发展战略制定了实施与保障措施,在企业文化与品牌建设、自主创新、提升品质、人力资源与市场营销、建立战略控制体系、加强战略合作等方面提出了建议。本文的创新点为：一是为BYD公司这一我国新能源汽车研发生产的领军企业制定了新能源汽车业务的发展战略,并给出了相应的实施与保障措施；二是为行业内其它汽车企业新能源汽车业务的开拓与发展提供了重要的借鉴参考价值。