互联网以惊人的速度发展，带动了电子商务的快速兴起。越来越多的企业通过与互联网电子商务平台提供商合作，开拓潜力巨大的电子商务市场。随着小家电行业竞争的逐步升级，行业的主旋律不再是以价格战为代表的竞争，而是转向渠道竞争、企业内部整合带来效益提升的整体实力竞争。强势传统渠道的高成本、低毛利的生存状态已经使越来越多的渠道代理商无法立足。制造商的策略变了，流通的市场变了，传统渠道供应商发展战略也要相应地调整。本文从中国电子商务发展的现状出发，以京东商城为例系统地探析了B2C 网购平台的发展模式，阐述了小家电行业和B2C 电子商务模式对接的适用性和可行性。通过对传统家电营销渠道模式的剖析，梳理出现阶段国内小家电营销新旧渠道的矛盾冲突，制造商仍高度依赖传统渠道，对电子商务等新兴渠道欢迎但保持观望。由于客观条件的限制，B2C 网购平台和制造商的无缝对接目前尚无法达成，传统渠道小家电代理商转型电子商务网货供应商的机会由此而来。　　 电子商务的发展充满了无限可能，这也给网货供应商带来了无限商机。本文研究了网货供应商发展战略，同时探讨了电子商务网货供应商的未来发展之路。