全面预算管理作为一个可以对企业实施全面控制的管理会计工具被企业应用到管理当中。人们发现全面预算管理是具有计划、协调及控制功能并将战略与绩效进行连接的综合管理工具。全面预算管理能力的提升对于企业管理能力乃至竞争能力提升的具有一定的战略意义。随着外部经济环境不确定的加强、企业的战略稳定性变低,人们对于全面预算管理的动态性及灵活性及对战略的相关性、适应性的需求也不断加深。随着国家对医药行业一系列的规范政策的出台以及监管的深入,以及疫情等不确定因素的影响。医药企业之间的竞争愈加激烈,可谓到了一个大浪淘沙的时代,求生存、谋发展成为医药企业现阶段的首要目标。即将告别高利润时代,企业现阶段更多地把目光转向内部管理。以期望在外部经营收到冲击的情况下,通过提升内部管理水平,提升公司的整体经营效益。而全面预算管理是内控控制及资源配置的重要工具。对于企业来说,对全面预算管理的优化就是对企业内部综合管理优化的机遇,对内部效益挖掘的好时机。本文主要以在总结学者们在全面预算管理的经验,对SH医药公司全面预算管理药公司全面预算管理现状进行分析和总结,提炼存在的问题并进行分析与总结,并针对性的提出全面预算管理优化的举措。对于SH医药公司全面预算管理方案主要是从公司治理的角度对全面预算管理的制度体系进行完善,同时结合平衡计分卡与作业成本法等管理工具对全面预算管理进行系统优,以提升SH医药公司全面预算管理的协调性、控制性及战略适应性。