在市场经济条件下，由于经营环境变化、内部管理冲突及各种发展战略潜伏危机，决定了企业战略隐患的孳生、发展具有某种客观必然性。如何建立企业战略预警反应系统，使得企业在战略危机爆发之前采取有效的防范措施，从而实现企业的长远发展就成为一个很现实的问题。 本文首先对企业战略预警反应系统所涉及的相关理论进行研究，找出构建企业战略预警反应系统所能借鉴的研究方法和思路。其次对企业战略性危机的发生机理及诱因进行分析，找出导致企业引发战略危机的诱因，从而选择相应的指标对这些诱因进行描述，在此基础上，结合平衡计分卡的战略业绩评价理论，构建企业战略预警反应系统的指标评价体系。综合运用定性方法与定量方法，实现单项指标的预警及综合预警。在指标权重的确定上，通过主客观赋权法的有机结合来克服单纯使用一种方法的不足之处，从而使确定的指标权重更为科学合理。构建战略预警的指标评价体系之后，明确了战略预警管理工作的重心，即明确了对哪些信息进行搜集、加工、整理、分析和判断，对哪些指标进行监测和预警，在此基础上，构建企业战略预警反应系统，最后，对此系统的组织机构和运行机制进行了详细展述。 本文的创新之处在于预警指标的处理及权重确定的方法上，其研究意义主要体现在理论和现实上：理论意义在于评价方法的完善上，实际意义在于对一般的企业建立战略预警反应系统具有一定的指导作用，对现实中的企业提高危机管理意识具有一定的督促和引导作用。