随着全球经济的不断发展,当前企业面临的市场环境也越来越复杂,备件作为一项重要的物资,在企业中的地位特殊。备件是设备修理的主要物质基础,是协助维修人员维修设备以及保持设备正常运行的重要物品。不同企业对于备件的需求情况也不尽一样,大中型工矿企业通常会保有大量的设备和相关备件,其中部分备件的单价高,对设备正常运行影响较大,若储备此类备件的数量较大将会占用大量资金,不利于企业的资金周转。另一面,若设备发生故障需要更换部件时,如果出现备件缺货的情况,会使企业生产中断,造成不同程度的经济损失。因此,如何能够科学有效地管理好备件的库存储量,实现备件储存的合理定额,降低备件库存成本和设备故障停机损失,是企业提升核心竞争力的关键。本文以J集团D矿山为例。对其在备件的各方面管理中存在的问题进行分析,并提出了五项解决措施:备件定额管理、备件分类存储管理、订货点管理、备件流程优化方案、完善供应商管理体系等。