随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展,我国与世界经济接轨程度不断加深,我国企业,尤其是中小型合资企业,将被迫进入经济发展的快车道。所以,加大对中小型企业在人力资源开发方面的关注与投入力度,对我国经济持续、健康地发展乃至全社会的稳定,起着不可置疑的重要作用。近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。培训,作为人力资源管理的重要环节之一,是中小型企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才,而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。本文针对我国中小型合资企业员工培训进行分析和研究。全文围绕员工培训活动,结合世界知名企业的员工培训经验,以上海某小型合资企业的培训体系与培训现状为实证案例,运用现代人力资源管理培训与开发的理论和方法、企业绩效技术、教学系统设计、教学讯息设计、教学媒体与技术等相关原理,深入分析、归纳并总结该企业在培训中存在的问题并提出相应的解决对策,最后重新设计修改了该公司的部分培训方案。本研究是依据理论解决实际问题为主的应用研究。在实现上海S公司战略目标的同时,使该企业的培训能有效提高员工满意度和成就感,达到企业发展和个人发展的双赢,同时,希望本研究能够对同类型企业培训体系的建立具有参考价值,为以中小型企业培训为课题的个案研究提供新思路,也能够为培训一线的培训师与人力资源工作者提供经验和启发。