近年来,我国铁路工程已进入建设发展的加速期,国家投资规模的不断加大,为铁路施工企业的发展带来了机遇。竞争激烈的铁路市场经过改革,目前铁路工程业主实行施工图招标,甲供料所占的比例也日益增加,施工企业所获利的空间越来越小,利用以前调整概算或者变更索赔来获得预期收益的思路也越来越难以突破。施工企业要实现最佳效益,必须对项目进行有效的、可控的责任成本管理,从早期的目标成本管理发展到以责任成本管理为目标的“成本”管理模式,应成为现代企业成本管理的发展趋势。随着市场经济的深化发展,施工企业在项目获得、施工组织设计、施工方式选取、资产结构组成、资金运用方式和经营管理理念等方面带来了诸多的变化,也为成本管理带来了许多新的挑战。责任成本管理对我国施工企业来说,还是较为新兴的一个管理模式,将“责任”纳入成本管理中,在建筑市场竞争如此激烈的环境下,责任成本管理是企业推动精细化管理的重要手段。由于施工企业处于利润最低的施工环节,要想改变目前状况就要利用价值链的理论,将其融入到责任成本管理中,使责任成本管理中各个环节衔接更为顺畅,从而保证质量、工期、利润等实现。本文结合建筑企业的实际案例,以建筑业成本特点及典型施工企业的成本管理为出发点,通过对工程项目成本价值链的深入全面的分析,形成建筑企业价值链责任成本管理模式,并结合这一理论模式来深入探讨我国建筑企业项目责任成本管理问题。本文引入价值链的先进理念,借鉴现有的研究成果,从根本上对传统的责任成本管理进行变革,旨在为基于价值链的责任成本管理模式框架奠定基础,总结出公司在铁路工程施工中系统有效的成本管理模式,适应市场经济发展需求,实现其总体发展目标。在价值链责任成本管理模式下,节约了项目开支,降低了施工成本,为企业的发展带来了利润。