随着我国国民经济的快速发展,建设施工企业承接项目正向大型化、复杂化、区域化方向发展,多项目并行运作逐渐成为其面临的新常态。很多企业开始尝试引入多项目管理方法以适应不断变化的外部环境需求,而资源配置问题作为多项目管理的核心问题备受关注,对多项目环境下建设施工企业资源配置问题的研究具有重要的理论价值与实际意义。因此,本文尝试以企业战略为导向,以资源配置为主线,以组织结构为支撑,为建设施工企业建立一套可行的多项目资源配置方法与流程体系。论文主要研究工作如下:(1)通过对企业战略管理和资源配置理论的分析,梳理资源配置与战略目标间内在联系,提出将企业战略作为项目筛选与组合设计的标准,引入BSC分解战略目标并构建战略对应度评价指标体系,并通过群组偏好集结的改进物元多级可拓法对多项目进行综合评价。根据评价结果对多项目进行筛选和分类组合设计,引导建设施工企业从众多的项目机会中选择真正符合企业战略发展需求的项目,将企业资源投射到合适的项目组合上,为明确企业层面项目组合资源的宏观配置方向提供参考。(2)在确定项目组合与共享资源限制基础上,对多项目环境下的RCPSP问题进行扩展,采用FAHP-GRA法对项目组合中多个项目进行优先级评价,在项目优先级权重基础上构造以项目加权总工期最小为目标的资源受限多项目调度问题(RCMPSP)模型。并针对已有求解算法的不足,选用DCW策略平衡PSO的全局寻优与局部寻优,运用一种具有动态惯性权重的自适应粒子群算法(DCWPSO)对RCMPSP模型求解。最后,以多项目案例验证了该算法求解RCMPSP模型的有效性。(3)针对组合内多项目任务数量繁多、需用资源种类多样的特点,研究减少多种资源需求波峰、波谷出现的资源均衡方法。在对传统RLP问题与多项目到单项目、多资源到单资源的转化方式的分析基础上构建RLPMP模型。并基于精英保留策略(ER)提出了问题求解的改进差分进化算法,通过将种群中适应度值较优的个体不被破坏的保存下来,保障算法的全局收敛性。继而通过多项目案例验证了该算法求解RLPMP问题的有效性。(4)根据建设施工企业多项目资源配置特点,提出以SPO为核心,基于流程构建一种有利于资源在多项目间协调与平衡,目标统一并能够促进资源效用充分发挥的组织结构。综上所述,本文在理论研究基础上,针对建设施工企业特点尝试构建了一种从企业层面到项目层面,涵盖整体和局部的多项目资源配置方法与流程,既有基于战略导向的企业层次的整体资源配置方向选择,也有详细的项目层次实施过程的资源配置优化。并分别通过案例验证了本文所提多项目资源配置方法的可行性与正确性。最后提出了对现有组织结构的改进措施,为多项目资源配置提供组织支持,最终形成了适应建设施工企业特征的完整多项目资源配置方法体系。