近年来,中国的煤炭行业因为宏观经济调控而受到很大冲击,煤炭价格不断走低,销路不畅,大多数煤炭企业都遇到了很大的困难,H能源公司根据经济形势的变化调整了经营战略,但是在实施过程中发现公司的战略没有得到很好的贯彻和实施,其中很重要的原因就是公司的绩效管理制度与战略相脱节,即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中,各个部门和员工在工作中只关注能够提升自己业绩的短期行为,对于关系到公司中长期战略调整的举措关注不够,造成公司战略如同虚设。本论文针对H能源公司的战略设计和绩效考核的整个过程进行了深入、系统的研究和分析,运用战略绩效管理的理念和平衡计分卡、关键绩效指标等工具,为H公司设计了一体化的战略绩效管理体系,目的是大幅提升员工的工作积极性和满意度,改善团队的工作绩效,使得公司战略在公司中得以顺利推行和实施。