服装企业成败与服装买手货品采购息息相关。面对多元化消费需求，买手如何为市场提供适合的品类组合已成为服装企业参与市场竞争的重要课题。本文试图解决如下五大问题：1、服装买手的界定、分类和职责；2、采购时，买手选择货品原则和方法；3、买手选购品类的比例和范围；4、可替代品类采购的比例分配；5、各品类的销售时段。为此，本文从营销理论出发，将采购货品组合作为研究对象，选择商务休闲男装为个案，深入研究春夏和秋冬两大季节的品类组合，采用“品类确定—组合量化—运用推广”的研究路径，通过理论分析、概念界定、研究假设、方案设计、专家访谈、实地走访、问卷调研、数据挖掘和归纳总结，致力于揭示服装买手采购商务休闲男装的规律及特征。按照从整体到局部的研究步骤，本文结合品类组合理论，提出了商务休闲男装品类组合的2个等级17个类别的划分方法；确定10个商务休闲男装品牌和20名服装买手，开展了专项专家访谈和问卷调研，运用聚类分析，构建了春夏、秋冬优选货品的三大原则；借助频数分析，获得采购商务休闲男装具体品类的比重范围，依此确定买手采购主要品类；用结合分析法，建立最受买手欢迎的春夏的P₄T₅SH₃量化模型和秋冬的P₃W₄J₃S₃量化模型；结合聚类分析及相关性分析，确定“短袖衬衫与短袖T恤”等4组采购可替代品组合，通过频数分析，得出买手在商务休闲男装采购时各组可替代品的合理比例分配；为了实现研究成果的推广应用，本文探索性地进行了实证模拟，具体方法是实地走访上海市场30个商务休闲男装品牌终端卖场，获得了各品牌终端导购员30份有效问卷，利用频数分析，确定了其各品类的销售时段，并绘制出商务休闲男装各品类销售时段示意图。