随着经济形势的快速变化和全球竞争的加剧,企业越来越依赖于知识型团队的创新来应对纷繁复杂的市场环境。团队创造力是创新成果产生的前提和基础,为了获取竞争优势,提高企业绩效,必须使团队具有较高水平的创造力。因此,如何通过有效的管理提升团队创造力尤为重要。工作压力是组织中普遍存在的一种情境,包含挑战性压力和阻碍性压力两种。工作压力会为工作目标的实现带来不确定性,导致员工在情绪、态度以及行为方面产生变化,进而影响创造力的产生。现有压力研究主要聚焦工作压力对员工个体创造力的影响,对于团队层压力的研究较少。事实上,同一团队中的成员所面临的工作压力源往往是相似的,因而压力可以被视为一种团队现象。本研究基于文献评述,结合资源保存理论和期望理论,以工作压力的二维结构为基础,构建团队挑战性和阻碍性压力影响团队创造力的作用机制模型。并在理论阐述的基础上,以来自112个团队共805个成员为样本进行实证研究。首先,本研究验证了,团队挑战性压力和团队创造力具有显著正向关系,团队阻碍性压力和团队创造力具有显著负向关系。其次,研究也证实了团队挑战性和阻碍性压力通过共享领导和团队潜能影响团队创造力。另外,领导赋能行为调节团队挑战性和阻碍性压力与共享领导的关系。高领导赋能行为的水平下,团队挑战性压力对共享领导的正向作用被加强,团队阻碍性压力对共享领导的负向作用被削弱。而领导赋能行为对团队挑战性和阻碍性压力与团队潜能关系的调节作用未能得到证实。本研究拓展了压力理论研究新视角,丰富了创造力理论研究,为团队挑战性和阻碍性压力影响团队成员行为、信念进而影响团队创造力这一理论提供实证支撑;同时,为中国企业管理者有效管理团队工作压力,激发团队创造力提供了参考意见。