九旺医药公司的内部管理体系不健全,导致优秀人才招不进,现有员工缺乏危机意识等问题。作者通过深入企业调研,阅读绩效考核的文献资料,拟采取KPI评价体系对中层管理者进行考核。首先,提出了人力资源是企业的第一资源的理念,但绩效考评在中国民营企业的实践中呈现出问题很多,改变已迫在眉睫。其次,九旺医药现状,呈现了指标不能承载战略、考核指标不科学、考核主体单一、考核周期不合理、考核结果应用不充分等问题.再次,以战略为导向对组织结构进行优化和岗位职责进行明晰。绘制出BSC战略地图,利用价值树从公司战略出发找出KRA,从KRA找出KSF,从KSF找出公司级KPI；结合年度GS、筛选公司级KPIS指标库、考虑到部门职能补充和跨部门流程要求,从而建立部门级指标体系；从部门级指标出发,结合岗位行为职责和上期追加指标,从而建立岗位级指标体系。凭借行业特点确定各指标权重,依据年度经营计划与预算、同行客观标准和以往经验数据制定绩效标准,由此形成中层管理者绩效指标体系。相应配套了考核主体、考核周期、考核流程、绩效面谈、结果应用等一系列制度,最终构建了完整的绩效考评体系。最后,作者提出高层大力支持、考核前动员培训、全员参与和营造绩效文化等保障措施,并对改进方案的实施效果进行了预测。本文对医药流通企业如何根据企业战略来设计科学的中层管理人员绩效考评体系,增强企业的内部运营能力来应对激烈的外部竞争,从而提升企业的核心竞争力会起到一定的借鉴作用。