随着人力资源管理开发实践的不断发展,随着人力资本价值的不断凸现,职业化研究逐渐走入国内研究者的视野。一方面,人才的职业化为组织发展提供强效推动力,另一方面,职业化也是人才职业发展的关键途径。人力资源经理的职业化程度不仅影响到企业人力资源管理与开发的深度,还影响到其有效性,而职业化的基础在于素质的高低,国有企业正是缺乏具有职业素质的人力资源职业经理。因而本研究聚焦在国有企业人力资源职业经理的素质开发上。本论文共分五章: 第一章:国有企业人力资源职业经理素质开发的背景分析和研究意义。本章是研究的逻辑起点,阐述了西方“经理革命”的内涵,及其对职业经理产生与发展的历史意义;深入分析了国有企业传统经理制度的特点、弊端及其改革必要性。通过文献综述,了解目前相关研究状况,为本研究的切入进行定位,阐明了进行人力资源职业经理素质开发研究的重要意义。 第二章:国有企业人力资源职业经理素质开发的基本概念和理论支撑。重点界定了“职业经理”、“素质”等若干概念的内涵;阐述了人才素质结构理论、人才成长综合效应论以及工作导向的课程论等理论,作为本研究的理论指导和理论支撑。 第三章:企业人力资源职业经理素质结构的构建。本章从专家观点、工作分析和主体体验三个角度对企业人力资源职业经理的素质结构进行了分析,尤其是运用工作分析技术,对现有的人力资源经理岗位职责与岗位要求进行了分析,开拓性地发展了人力资源职业经理的66项素质,从职业思想、专业知识、专业技能与基本能力四个方面,较科学地构建了企业人力资源职业经理的素质结构。 第四章:国有企业人力资源经理素质开发现状问卷调查。对上海市具有代表性的国有企业的现任人力资源经理的素质与开发现状进行了问卷调查。综合剖析并客观反映了当前对其素质开发上存在的突出问题。对素质现状的调查发现:缺乏职业化思想、专业知识和专业技能是国有企业人力资源经理最严重的素质缺陷。对开发现状的调查发现:企业用人制度、人力资源管理职业资格认证体系、人才市场机制与培训体系等四因素是制约国有企业人力资源经理职业化发展的重要因素。 第五章:国有企业人力资源职业经理素质开发的对策研究。针对国有企业人力资源经理的素质及其开发的现状问题,其中重点对国有企业人力资源经理的职业化发展产生重要影响的企业用人制度、人力资源管理职业资格认证体系、人力资源职业经理人才市场机制与培训体系等四个因素针对性地提出了系统的对策建议,其中在前文素质结构的基础上,结合问卷调查结果,针对性地提出国有企业人力资源经理特别需要强化的5项素质,作为重点培训内容,开拓性地构建了以工作为导向的国有企业人力资源职业经理培训课程结构。 本研究框架结构注意了逻辑性,综合运用人才学、管理学、教育学、成人教育学等理论作为指导,并采用了文献研究法、问卷调查法、访谈法等方法,努力做到理论与实践的统一,使研究成果兼具学术价值和实用价值。