近年来，随着我国住房价格的快速上涨，国家对于房地产价格的调控力度也在不断的加强，运用经济手段和行政手段，在货币政策、信贷政策、土地供给政策、税收和房产购置等方面进行了严格的控制。本文从外部环境、内部环境和企业的资源能力等三方面对房地产开发企业的环境变化进行了详细的分析，并通过“SWOT”分析法对前述的各种因素的变化进行了总结，为房地产开发企业的战略转型提供了思路。在本文的最后一章，本文详细论述了目前房地产开发企业战略转型的途径和方法，共包括七种途径和方法。第一是提高企业的核心竞争力。它从三个方面论述了目前房地产开发企业应如何强化企业的核心竞争力，这三个方面为：顾客导向的产品差别化，精品化、加强学习和创新能力和强化专业分工与协作。第二是变企业目前的盈利模式由传统开发为综合经营管理，主张企业的经营应向价值链的方向进行发展。第三是市场开发战略。该部分又从三个方面论述了如何进行市场开发。这三个方面包括：城市空间再利用、区域市场开发和弥隙市场战略。第四是多渠道融资，优化企业的财务管理。主张企业在目前严峻的形势下应向强化企业的财务能力，必要时与资金充裕的企业或者行业进行联合。第五是强化企业文化建设，主张通过文化建设，增强员工的认同感和责任感，从而增加企业核心竞争力。第六是增强企业战略风险的管理能力。主张企业应加强战略的管理和控制能力，增加灵活性和适应性，以应对复杂多变的现实环境。第七是实行联盟战略。通过联盟的方式增强企业规模和实力，增强企业抗拒系统风险的能力。