并购可以在短时间内对企业的资源配置、市场结构、组织架构等进行全面的优化与升级。随着我国市场经济的高速成长,市场竞争日趋激烈,企业需要不断地壮大发展自身的实力。在这样的大背景下,近年来越来越多地企业开始采用并购的方式以期快速提升企业综合竞争力。与人们生活关系极为密切的我国体育运动服装行业,近年来也加入了这场并购的浪潮之中,渴望通过对国际知名运动品牌的并购,提升品牌价值、扩大市场规模,快速适应新的全球化市场竞争环境。不过虽然行业内并购的数量和规模都在逐年增大,但这其中大部分企业在并购后都以失败告终,未能有效地实现协同效应。因此我国体育运动服装企业在并购后如何才能使协同效应更好的产生,是本文研究的重点。本文首先对并购协同效应的相关概念和理论进行界定和梳理,并通过总结国内外学者已有的研究成果,进一步确定本文研究的意义。可以发现随着研究的深入学者们逐渐从协同效应的前期影响因素向后期整合过程的措施选择上进行过渡,开始强调整合在整个并购过程中的价值,协同是目的而整合是重要手段。其次,对本文案例企业安踏集团的企业概况、系列并购活动的并购过程及并购动因进行了梳理和分析,发现其并购决策与环境因素、自身优势及政策导向有着密切的关系。在掌握了并购前期影响因素的同时,本文进一步通过扎根理论剖析其并购后整合措施的核心范畴,并依次展开深入分析,发现其并购整合措施可以概况为集团战略与品牌定位重塑、管理模式转型与人文升级、全产业链资源共享三大方面,最后通过运用事件分析法和财务指标法分别对集团的短期协同效应和长期协同效应进行评估。通过研究本文发现充分的并购动因只是促使其产生协同效应的前提,而想要实现有效的长期协同效应则需要在并购后通过一系列的整合措施予以保障。最后结合安踏集团系列并购案例的协同效应实施路径对我国体育品牌的并购提出相关建议,以期促进我国运动服饰企业更好的在并购中产生协同效应。