随着工程技术的发展和经济的增长,目前大多数项目不是孤立的,而是有共同的目标,能够共享一定的资源,实行统一的调度管理以项目群的形式呈现。项目群是一个复杂系统工程,结构复杂、建设周期长、施工难度大,整个建设实施过程中充满了大量的不确定性因素,项目群进度风险管理是大中型工程项目管理的重要内容之一。本文站在业主的角度针对国有资产投资、控股或直接由政府部门建设管理的项目群进行进度风险研究,针对项目群构建项目群进度风险评价指标体系,利用粗糙集理论知识和层次分析法对项目群各进度风险因素的风险进行排序,为项目群管理者提供实践参考。具体内容如下:首先,介绍了项目群进度风险的研究背景、研究意义及研究方法;梳理了风险管理发展历程;详细介绍了项目群进度风险识别和评价的理论和方法;其次,通过文献分析法和粗糙集理论中属性约简的方法,构建项目群进度风险评价指标体系;最后,采用层次分析法对项目群进度风险进行风险评价,实现项目群各进度风险因素的风险排序。通过文献分析法总结出单体项目进度风险评价指标体系,结合项目群进度风险的属性,找出能够完善项目群进度风险特点的评价指标,得到项目群进度风险初选评价指标体系,再基于粗糙集的属性约简方法,去掉冗余风险评价指标,找出相对最小约简,构建项目群进度风险评价指标体系,使指标更与实际工程吻合,为项目群管理者提供实践参考。对单体项目进度风险评价指标体系与项目群进度风险评价指标体系进行对比分析,得出结论:单体项目与项目群的进度风险评价指标体系主要在组织风险上存在着差异。单体项目进度风险评价指标体系中的组织风险指标有:组织架构与人员配置、项目内交叉施工组织、项目内专业信息交流、和项目管理经验;项目群进度风险评价指标体系中的组织风险指标有:业主项目群管理理念、组织架构与人员配置、项目间交叉施工组织、项目间信息共享、项目群资源分配、业主项目群管理经验。单体和项目群进度组织风险差别主要表现在指标的复杂程度、范围、深度的差异上。算例演示的项目群进度风险评价排序也与此结论相吻合。