北京HF公司是一家通讯设备制造、安装企业，激烈的市场竞争给公司的快速发展带来了机遇和挑战，目前公司的供应链质量管理还不成熟，未能建立健全的管理制度来对供应商质量进行管理。本文首先从供应商的选择、供应商的质量管理、供应商质量评价三个方面分析目前通讯设备公司供应商质量管理现状。然后指出供应商把关不严、在供应商选择中主观因素过重、供应商绩效管理存在漏洞、供应商很少参与产品早期开发、与供应商交流不畅等几个方面分析了通讯设备公司供应商质量管理发展过程中存在的问题。　　本文首先从供应商的选择、供应商的质量管理、供应商质量评价三个方面分析目前北京HF公司供应商质量管理现状，指出供应商把关不严、在供应商选择中主观因素过重、供应商绩效管理存在漏洞、供应商很少参与产品早期开发、与供应商交流不畅等几个方面分析了北京HF公司供应商质量管理发展过程中存在的问题，针对这些问题建立供应商质量管理体系。本文从加强审核先期策划工作到跟踪审核后的整改措施等方法来弥补审核力度不足问题;针对不同产品的供应商进行分类质量管理改善公司原有质量评价体系;完善供应商的绩效评价体系，将供应商表现划分为A、B、C、D四类进行不同管理，按照模糊层次分析法进行供应商评价方式的改进;建设供应商关系管理（SRM）平台改善与供应商交流不畅的问题;改进传统的新产品开发的模式邀请供应商参与早期项目开发，充分利用供应商的技术优势和专业经验，和供应商真正实现互利共赢的合作模式。最后给出以互利共赢为目标有序推进、以降本增效为基础不断完善、以顾客满意为焦点高效运行、以追求卓越为导向持续改进的供应商质量管理的实施方法。