2013年国家―一带一路‖战略的提出,给更多中国电力企业指明了前进发展的新方向,在此背景下,中国电力企业响应―走出去‖的战略方针,纷纷瞄准海外市场,把海外施工项目作为新的发展方向,也使得我国电力企业的海外市场更加多元化。并且我国电力系统产能过剩,也因大气污染防治的需要,许多正在建设的电厂项目被要求停建或缓建。我国电力施工企业寻求新发展、新机遇迫在眉睫,海外市场成为电力企业发展的新契机,我国电力企业纷纷抢占海外市场,由此,中国企业承建海外工程所产生的问题也越发明显。本文对项目承建公司近年承接的印度安得拉邦100MW燃煤电厂项目进行了可行性分析,以承包模式的选取为切入点,经过与几种常见的承包模式的对比,结合本工程的项目具体情况,选取了对承包商来说承担风险高,获得利润大的设计-采购-施工一体的EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包模式,针对EPC总承包模式下承包商需承担的大风险的弊端,使用模糊综合评价法和主观评分法分别对项目整体情况和项目施工运作当中可能遇到的风险进行了量化分析,得出本项目的风险评价结果,并给出风险的预防、减小措施,明确风险防范思路,为该项目提供一个完整而成熟的项目建设方案,希望对今后的海外电力建设施工提供借鉴方案和参考思路。