人力资源管理是现代企业管理的核心内容,可以说一个企业战略目标能否得到顺利实现很大程度上受人力资源管理水平的影响。企业人力资源管理以薪酬管理为主要内容,同时薪酬管理也是现代企业人力资源管理的常规手段,被称之为企业人力资源管理的根本举措,它在人才吸引、留用和激励等方面发挥着不可替代的作用。近年来我国经济进入到飞速发展阶段,各个企业所面临的竞争压力陡增,这对企业员工的应变能力提出更高要求。当然企业持续传统薪酬制度已经难以有效吸引外部人才、激励内部人才,为此很多企业开始引入先进的绩效管理办法,与原先的薪酬管理相结合形成全新的管理模式,实现对外部优秀人才的有力吸引,同时防止内部人才流失,不断增强企业的核心竞争力,为企业未来的可持续发展奠定坚实基础。本次研究围绕T智能教育公司,引入现代薪酬管理理论,采用现场访谈、实地调研、资料查阅等研究方法全面分析了该公司薪酬体系现状。首先,根据薪酬管理相关概念,调研了T智能教育公司薪酬体系现状及市场平均薪酬情况,找出公司在薪酬管理方面的不足,即薪酬管理随意性过强、管理方式过于传统、激励机制缺乏专业性、人才薪酬结构的激励作用不强、非经济性薪酬缺乏等,这给企业未来发展带来了严重制约。通过访谈T智能教育公司现有员工来了解员工对企业薪酬制度的满意度情况,结果显示企业薪酬和企业战略存在严重不匹配问题,企业尚未构建起完善的结构模式,在企业文化方面存在缺失。为了有效改善企业的人力资源管理现状,更好地发挥出公司人力资源管理作用,本文针对上述问题提出了以下对策:一是树立现代发展理念,实现企业战略目标和薪酬体系的有机融合;二是进一步加大培训开发力度,建立起完善的薪酬制度;三是将企业文化融入到员工薪酬管理中来,强化员工薪酬动态管理。本文希望通过本次研究为T智能教育公司有力提升人力资源管理水平,同时也能为其他同类型企业开展人力资源管理实践提供依据,为企业长远发展奠定坚实基础。