开放式银行卡组织的营销模式与奥运营销机会策略分析——以VISA和中国银联为例

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银行卡作为一种新型的综合性金融支付工具,是传统金融业务与现代信息技术结合的产物,经过50多年的发展,银行卡已经形成一个完整的产业体系,国际上形成了Visa等5大银行卡组织。 我国银行卡产业正处于发展的关键时期。尽管我国银行卡产业这几年取得了长足发展,但总体上还处于发展的初期阶段,在政策环境、商业条件、产业规模等各方面都还需做出很大努力。同时,更为紧迫的是,根据我国加入WTO的承诺,2006年底将全面开放银行卡人民币业务,国内银行卡产业和机构正在面临强大的国际竞争压力。 与此同时,中国成功申办2008年奥运会给民族银行卡产业带来了前所未有的发展机遇。北京奥运会的市场开发计划,赞助商体系的设置和运行以及奥运带给银行卡产业的巨大商机是国内外银行卡组织关注的焦点。 作为开放式国际银行卡组织,Visa和MasterCard的营销模式可以概括为:与银行和商户开展联合营销(Co-marketing),在销售量领先市场战略的引领下,找到持卡人、商户、银行三者利益的结合点,实现客户和自身品牌价值的最大化。Visa的品牌营销战略的核心就是奥运营销战略。作为奥运会的TOP合作伙伴,Visa享受广泛的营销机会和排他性的营销权益。 中国银联是中国境内的区域性银行卡组织,随着国际交流的不断加深,中国银联也面临着国际化的任务和建设民族支付品牌的重任,北京奥运会对中国银联的品牌营销具有重大意义。由于Visa作为奥运会的TOP合作伙伴的排他性限制,中国银联无法成为奥运会的合作伙伴,但通过对奥运会赞助体系及国内外卡受理环境的分析,中国银联仍然存在品牌营销和宣传以及产品开发等营销机会。
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