当前阶段,我国房地产在当前市场化、城市化的大环境下得到了前所未有的发挥机会,而房地产行业对经济所产生的影响在这样的打背景下拓展到包括国民经济结构、环境保护等多个领域,对多个行业都有着广泛的应用。而作为市场经济体系中的重要内容,房产市场在不断的发展和完善过程中也同样得到了政府的广泛关注,开始成为宏观调控的重要对象之一。尤其是我国市场经济纳入新常态阶段之后,山西X房地产公司的经营环境已经出现了根本性的改变,资源的优化配置成为影响该公司市场竞争力的核心问题,值得我们给予更多的关注和重视。在本文研究中,选择了山西X房地产公司作为研究对象,以战略管理理论为着眼点,系统分析该公司经营过程中内部和外部的实际情况,从房地产行业整体发展环境的角度,采用PEST、波特五力模型、SWOT等方法,对其经营过程中的优势和不足进悉尼港了分析,找寻了该企业长期发展的战略方案。通过研究发现,当前该公司的经营和发展应立足于本地市场,辐射周边,充分利用本公司当前所掌握的优势资源开发周边市场。同时,山西X房地产公司在今后的经营过程中还应积极主动的利用我国政府新农村建设政策所提供的便利,在新农村综合开发市场中抢占更多的份额。除此之外,该公司应创新经营理念,为其核心竞争力的稳步提升提供必要的支持。最后,本文从该公司当前的经营环境和总体战略规划出发,为公司的战略实施提出了包括组织、人力资源、土地资源以及资金等方面的保障方案。