随着北京奥运会的结束,帆船运动的兴起带动了帆船经济的提升,与其相关的行业都得到了长足发展。其中也带动了帆船基地码头、泊位的兴建。帆船基地建设工程科学化、规范化地建设管理、组织策划和有效实施对于帆船比赛、各类水上活动的顺利举行以及相关产业的发展起着举足轻重的作用。由于帆船比赛所使用的浮桥是新科技产品,在制造、安装中存在着许多无法预见的风险。为了成功达到规避风险、节约成本、增加盈利的目的,必须实施风险管理。在项目内部和外部环境中,存在着难预测和计划的因素,而这些不确定因素影响着项目的成功。针对这些潜在风险的风险管理已成为项目管理的基本活动重要部分。本文以项目管理莅临体系为基础,充分利用项目管理的各种理论思想,从项目风险管理的发展、方法、程序、技术、行为管理等多方面系统的分析了项目风险管理的理论知识。并且,以OP帆船俱乐部浮桥建造项目为案例,将项目风险管理理论与OP帆船俱乐部浮桥建造项目管理相结合,通过实例分析介绍风险管理在项目中的具体应用。风险管理是从风险识别、风险评估到提出风险应对方案、风险监控的全面管理。本文首先介绍了研究的背景,说明本文的研究目的及其研究意义。其次,文章阐述了项目风险管理及应对的研究现状,介绍了现阶段的研究成果、思路以及方法。接着本文介绍了OP帆船俱乐部浮桥建造项目背景,分析了项目风险管理规划以及管理步骤。以风险管理的相关理论为基础,针对OP帆船俱乐部浮桥建造项目的实际,用核对表法对项目风险进行了识别,列举了项目各阶段具有代表性的风险类型：项目准备阶段有社会风险、经济风险、自然风险、设计风险、工期风险：项目施工阶段的风险有：管理风险、技术风险、质量风险；项目竣工阶段风险包括：验收风险。在项目的风险识别完成之后,以其为基础,对识别出的OP帆船俱乐部浮桥建造项目的风险进行定性与定量系统分析。利用专家打分法法评估风险事件发生的可能性概率和对项目产生的影响,并对各项风险产生的影响进行了量化,得到风险的综合评估值,编制风险清单。以列表排序法进一步对风险事件进行排序和定级后,确定OP帆船俱乐部浮桥建造项目的一级风险,项目风险管理者可以将精力主要集中于这些风险事件,进行风险管理,才能提高项目的成功率。最后,本文结合项目风险控制的基本理论,针对项目的重点风险,提出了相应的风险应对策略。希望本文的研究能给类似项目的风险管理工作提供一定的帮助,也为行业中相关项目的项目风险管理工作提供一定的指导和参考。