在日益开放的国际化市场环境中,化工企业不能仅仅局限于国内生产和销售,其国际贸易日益繁荣起来,但是市场化的开放也使得国际贸易形势更加严峻。因此,化工企业更应该秉承“走出去”战略,实施国际化经营。本文运用企业战略管理理论,企业国际化经营战略理论,利益相关者市场战略,波特竞争理论市场战略和市场战略SWOT分析,为下一步进行国际化市场战略实施做好了理论支撑。本文以山东石大胜华化工集团股份有限公司作为研究对象,以其主打产品碳酸二甲酯为例,分析了其所处的内部和外部市场环境,系统分析其实际情况,通过SWOT矩阵分析表,将胜华化工的优势,劣势,机会和威胁进行匹配,进行对于接下来通过何种策略积极应对国际化市场,更大的占有国内外市场份额,尤其是国际化市场战略研究做了很好的分析。在分析完石大胜华的环境后,提出了胜华化工国际化市场战略选择,其中包括胜华化工国际化市场战略定位、战略目标和战略规划。进行完以上战略选择后,对胜华化工国际化市场战略进行实施,主要包括战略部署和保障措施。胜华化工实施国际化市场战略应坚持实施资本运营战略,实施技术创新战略,实施品牌管理战略,实施人力资源战略,实施库存竞争战略和建立企业战略联盟。胜华化工国际化战略实施的保障措施有做好国际化经营项目的风险评估,做好国际化人才的培养,建立灵敏、高效的国际市场信息网络这三个方面。最后本文对胜华化工的国际化市场战略研究进行总结,并提出有待于进一步研究解决的问题,对未来的研究方向进行了展望。