在人力资源管理活动中,招聘活动的内容构成比较复杂,既需要企业结合岗位及人才补强的具体需求来设置科学的招聘计划,同时也需要设置科学的准入门槛使招聘活动的开展能够真正为企业吸收到优秀人才带来帮助。科学的招聘策略不但能够使企业的内部矛盾得到解决,同时企业的资源利用效率也能够得到提高,进一步促进员工工作积极性的提升,是企业经营发展过程中的重要环节,科学的招聘活动开展是非常重要的。H科技公司近几年加强了人力资源管理活动,通过管理制度的调整与优化资源的充分投入而使人力资源竞争力不断提升,但是在行业竞争比较激烈、H科技公司业务结构不断调整与优化的基础上,H科技公司现阶段人岗匹配的矛盾日益凸显,对于优秀人才的需求不断提高,此时H科技公司需要构建科学的招聘策略来形成对上述业务活动的充分支持。本文在研究过程中通过问卷调查法及访谈法来获得一手信息。总结发现目前H科技公司招聘过程中暴露的问题是比较明显的,目前H科技公司招聘存在招聘规划具有主观随意性、招聘渠道比较单一、招聘岗位人员素质不足、甄选方法不具有标准性、评估方法不足以反应招聘质量等等,同时本文基于内外部原因对招聘问题的原因进行了总结,H科技公司迫切需要通过有效的途径来进行招聘问题的优化与调整。针对问题及H科技公司招聘工作开展的目标,本文提出了 H科技公司招聘优化策略,在完善招聘规划及标准的制定方面,提出应该全面开展岗位分析工作、积极调整招聘管理制度、打造差异化的招聘模式;在打造丰富多样的招聘渠道方面,提出应该进行差异化的渠道整合;在打造富有竞争力的招聘团队方面,认为应该设置专业化的招聘团队、积极开展招聘培训工作;在完善甄选标准方面,提出建立标准化甄选标准;在评估工作方面,建立招聘效果评估标准。根据优化策略,本文也提出了H科技公司招聘优化策略的保障措施,包括信息技术保障、资金支持保障、企业文化保障,以期使H科技公司招聘活动得以科学开展和进步。