随着经济和社会的发展、居民收入的提高、教育消费观念的转变以及社会对人才综合素质的要求,我国民办教育行业热度持续走高,同时中国的民办教育市场体量庞大,具有较大的潜力。在民办教育竞争激烈的市场中,民办学校想要获得生存与发展,传统教育仅关注教学远远不够,必须提高其财务管理水平,预算管理作为财务管理的“龙头”地位也逐步显现。从目前来看,民办教育集团预算管理从理论到具体实践应用,尚存在较大可供探索的空间。本文立足于民办教育集团实际财务工作经验总结,运用文献研究法和案例研究法,在国内外相关理论研究成果梳理的基础上,研究BS教育集团在预算管理过程中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了深入剖析,并在此基础上,提出针对BS学校预算管理问题的优化对策。在预算编制方面,需确立战略导向的预算目标,规范预算编制流程;在预算执行方面,需建立预算反馈机制,遵循预算调整刚性原则;在预算考评方面,需重设全面的预算评价指标,制定科学的预算考核办法。最后从提高预算管理意识,推进信息系统建设两方面来保障预算管理的实施,探索出适合BS教育集团的预算管理之路。本文试图通过对BS教育集团预算管理问题研究,优化BS教育集团预算管理体系,以期提升教育集团预算精细化管理,提高经营管理效率,以维持在竞争中的可持续发展能力。同时在一定程度上丰富我国民办教育行业预算管理的实践应用,为优化民办教育预管管理提供一些借鉴。