随着中国经济的发展，居民可支配收入不断增加，人们对于生活质量和居住环境有了更高的要求。此外，我国的城市化进程仍在快速的推进，每年有大量的农村人口进入城市；城镇居民逐步实现由刚需性住房到改善性住房的改变；城市的发展不断对旧房实施的改造拆迁工程，以上三个主要因素为中国房地产市场提供了丰富的发展空间。房地产市场的发展也呈现出一些新的特征，比如市场集中程度的提高、竞争的加剧、产品同质化等等。沈阳作为东北三省的中心城市，有着极强的影响力，同时也具有比其他二线城市发展慢一拍的规律，所以企业通过对沈阳房地产市场进行深入的调查分析，可以把握市场情况，以立足沈阳，逐步打造出一个知名品牌。沈阳华强房地产公司（以下简称“华强公司”）成立于2009年，作为总公司布局东北三省设立的公司，公司受益于金融危机后房地产业的高速发展，在沈阳快速的实现了从无到开发了华强城、华强广场等大型综合体项目。而今中国房地产行业又进入一个调整期，国家不断出台新的调控政策，银根趋紧导致融资成本的上升，行业竞争加剧引起行业兼并、企业联盟等，十八大后又面临新型城镇化的时代大背景，选择一个适合华强公司的经营战略是企业面对不断变化的市场环境、实现长久发展进而实现公司布局东北三省使命的最优选择。论文采用了实地调研、文献分析、定性与定量分析等方法，通过总结战略管理、经营管理等方面的相关文献为本文的分析提供理论依据，然后使用战略分析研究模型对华强公司的内外环境进行分析，结合文中分析得出的华强公司内外环境现状对华强公司进行了SWOT分析。具体的分析过程是：一是分析了公司发展历程及公司现状，并对经营过程中存在的问题进行总结及成因分析。二是运用一系列的战略分析研究模型对华强公司的内外部环境等进行分析，其中包括运用PEST分析模型分析了华强公司的外部宏观环境、用波特五力模型分析了华强公司的外部行业环境、并分析了公司的内部财务、人力结构、业务结构等三方面环境，之后运用SWOT模型分析得出华强公司可选择的战略，制定了华强公司的长期经营战略和短期经营战略，得出了华强公司应采取差异化等经营战略，从而实现降低经营风险，快速稳健发展。三是为华强公司制定了一系列的经营战略实施保障措施，具体是从优化组织结构、加强完善人力资源管理、提高公司运营管理水平、营销创新管理、完善公司品牌形象等方面落实公司经营战略。希望通过本文的分析为华强公司提出的经营战略及经营战略实施保障措施可以为华强公司的发展提供参考。