国内新常态的提出,对可持续发展的需求以及《中国制造2025》规划的发布,标志着汽车制造业战略转型的大幕已经开启。以北京现代、东风悦达起亚为代表的韩系乘用车品牌进入中国市场已经近20年的时间,最初韩系乘用车品牌具有高性价比以及时尚的外观,迅速占领中国市场。但是从2017年,韩系乘用车品牌销量开始骤减,2016年韩系乘用车品牌的市场占有率为7.35%,2020年市场占有率下降到3.5%,其中东风悦达起亚汽车销量下降最为严重。这除了受到政治环境影响外,主要还是韩系乘用车品牌管理出现严重的问题所导致的。为了挽回市场份额,提高销量,东风悦达起亚汽车进入战略转型阶段。战略转型时期企业的产品布局、管理模式、生产成本、销售渠道等方面都会发生改变,而品牌管理是贯穿企业各部门的桥梁,是企业转型发展的基本方向。本文主要采用文献研究法和案例分析法,以东风悦达起亚汽车为例,对处于战略转型阶段的韩系乘用车品牌管理作全面分析。本文首先通过EFE、IFE矩阵分析东风悦达起亚汽车内外部环境,发现内、外部环境都处于劣势状态。一方面,在新能源汽车发展方向上,没有抓住机遇。面对外部激烈的竞争和中韩关系变化的威胁时,企业的抗风险能力较弱。另一方面,内部劣势的应对和改变能力较弱。根据东风悦达起亚汽车内外部环境分析,以及其在战略转型中采取的一系列措施,发现其品牌管理方面存在的问题主要有:品牌形象与品牌定位不符、品牌推广度不足、品牌管理创新不足、品牌管理机制不完善四个方面。最后,通过与国内主流合资品牌对比分析,找到解决具体问题的对策。主要包括:重塑品牌形象;强化品牌管理意识,建立品牌管理监督部门,尤其是要加强品牌的风险管理能力;拓展品牌推广方式,尤其要注重新媒体推广和线下互动推广;加大品牌创新力度,主要是加强产品和服务创新投入。