摘要：我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理还比较粗放,同时我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,随着房地产市场发展日益成熟和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。天津亚泰兰海投资有限公司想要通过管理的转型,由粗放经营向集约经营型的转变,从而提高经营效益,就必须高度重视其成本管理工作。要想在微利时代的竞争中获得优势,天津亚泰公司必须苦练内功,找到适合的成本管理方法,以成本管理能力为企业核心能力的重要组成部分。本文以天津亚泰兰海投资有限公司的澜公馆项目为例,首先介绍房地产的发展背景,分析了本文选题的意义以及相关文献综述。其次,对房地产开发项目成本管理领域的相关理论基础进行了介绍,包括成本管理理论、房地产企业的成本构成、成本影响因素以及我国房地产成本管理现状等。之后,结合亚泰兰海澜公馆项目的成本管理现状,找出该公司项目成本管理中存在的问题,主要包括：在选、立项阶段,亚泰兰海项目公司缺少更加全面的项目可行性分析和成本精细测算；在设计阶段,亚泰兰海项目公司没有正确处理好技术与经济的对立统一关系,甚至较少过问设计方案的经济合理性；在施工阶段,亚泰兰海项目公司施工顺序安排欠合理、招投标程序不规范；在竣工结算阶段,亚泰兰海项目公司验收过于草率,遗留质量问题比较多,成本控制不合理。最后,结合所学的相关理论知识和多年房地产项目成本管理工作实践,有针对性的就澜公馆地产项目成本管理方案进行优化设计：选、立项阶段,要重点控制土地成本,加强人力资源管理的规范性；设计阶段,要强化设计阶段成果审核,落实成本效益观念,用价值研究等主动控制的方法平衡产品设计和产品成本的协调关系；施工阶段,要注重严格进行工程招标、合理安排施工顺序、重视设计施工图纸的交底会审工作、建立工程洽商制度、严格控制材料和设备价格、优选法合理调整施工工艺；竣工阶段,重点在于建立多重审核制度,采用高估冒算处罚制度,严格复核变更洽商及其执行情况,认真核查施工单位是否按图施工文章最后总结了本文的主要研究结论,并就下一步研究的方向进行了阐述和展望。