人力资源是21世纪企业竞争制胜的根本战略资源，而作为激励机制的重要环节之一的绩效考评，被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一。目前我国企业在这方面做的还远远不够，由于缺乏相对科学合理的考评技术标准与考评，虽然投入了大量人力与时间，绩效考评却难以达到预期的效果，这不仅造成了企业人力、财力、物力的极大浪费，而且严重影响了企业的竞争力。 本文共分六章：第一章概括了本文的研究背景和意义以及国内外发展概况，阐述了研究的必要性，确立了研究的内容和框架；第二章介绍了绩效考评概念、原则、制约因素及各种绩效考评方法等相关知识，构筑出本文的理论基础；第三章对我国企业绩效考评体系的现状进行了较为详尽的分析，指出其存在的问题及原因；第四章从公司整体战略目标与个人绩效考评指标紧密结合的角度出发，运用关键业绩指标法对企业员工的绩效考评指标进行提取，运用层次分析法、模糊数学和灰色系统理论构建绩效考评综合评判模型；第五章结合金鑫公司的实际情况对建立的绩效考评综合评判模型进行检验，提出了金鑫公司绩效考评体系的改进措施和制度措施；第六章是绩效考评的结果应用与辐射作用，对绩效考评的组织保证措施及考评结果的分析应用作了较为具体的介绍。 本文针对当前企业绩效考评系统在人力资源管理实践中的重要性和挑战性，建立了与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系，将绩效考评结果以具体的数据表示出来，实现了绩效考评工作定性向定量的转化。并通过金鑫公司的实际应用，使理论与实践有机地结合起来。这有利于激活企业内部的分配机制，充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的核心竞争能力，并且对企业长久发展具有十分重要的意义。