如何对工程项目实施有效的管理是投资方（业主）最为关切的问题。随着社会的发展与进步，我国工程建设项目的投资主体已呈多元化。工程建设项目实施的好坏对实现组织的战略目标是至关重要的，也是实现社会资源有效利用的基础。　　 论文试图在充分学习与掌握美国项目管理学会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）的基础上，结合作者参与的工程项目管理实践，通过实证分析和研究，提出合适的项目管理模式（PMO管理模式）和相应的项目管理程序和方法。　　 论文分析大型建设项目管理模式，对比传统的项目管理方式、建筑工程管理方式、设计-建造或交钥匙（Turn key）工程方式、设计-管理模式、BOT方式、管理承包项目管理和项目管理模式的优缺点，详细阐述了PMO管理模式的特点、运作手段及其实施程序和要点，并论述把PMO管理模式具体应用在110千伏汉西输变电工程项目工程建设管理实践中的可行性及必要性。　　 PMO管理模式就是由PMO作为某个工程项目的业主方的管理代理。PMO由业主代表和专业的项目管理专家组成，代表业主实施对项目的管理和控制。所有从项目生命周期起点到终点，各个界面的管理与协调，各个层面问题的处理与解决，都由PMO这个专业的组织机构，代表业主，采用科学的程序与方法进行。在110千伏汉西输变电工程管理的方法上，借鉴PMBOK中通用的项目管理程序，项目管理的过程分为项目启动阶段，项目计划阶段，项目实施阶段，项目控制阶段和项目收尾阶段。各个阶段都有相应的工作程序和方法。利用此方法促进工程项目管理的科学化和规范化，充分有效的利用资源，提高业主方对项目建设的控制能力，高质量、按时在预算内完成项目建设，增加业主的满意度，适应投资方的战略需求。