20世纪九十年代以来,企业为了在竞争加剧的复杂环境中,更加有效地获取资源,提升企业的核心能力,纷纷组建各种形式的联盟,战略联盟已经成为企业应对市场竞争的一种重要的组织创新形式。运用经典的交易成本理论,可以在一定程度上解释战略联盟的形成和运作的机理,但也存在较大的局限。传统交易成本理论单纯地分析交易成本对企业组织的影响,将交易效益看作是预先给定的和外生于经济过程的,忽视了交易效益对企业组织形式演变的重要作用。超越交易成本理论引入动态的考虑,对管理机构的交易成本和交易效益进行综合分析,为企业战略联盟研究提供了新的理论基础。本文从超越交易成本理论的概述入手,分析传统理论研究的贡献及不足,并介绍超越交易成本理论的基本思想。同时,对企业战略联盟的相关理论研究进行综述,着重总结了基于交易成本理论研究的进展情况,进一步明确战略联盟的研究视角。进而,研究将交易租金作为战略联盟分析基点的必要性。通过分析战略联盟租金的特性,以及租金的综合影响因素,研究企业战略联盟的形成机理和治理模式。租金对战略联盟的形成和管理有根本性的影响,而这些在很大程度上取决交易效益的提升和交易成本的降低。以交易效益和交易成本作为分析的双重视角,研究战略联盟的形成和治理,对于联盟企业而言具有重大意义:能够使其根据租金的创造、分配和获取情况对战略联盟实现动态的治理,更好的适应现实经济的动态性和复杂性,更好的应对日益加剧的全球化市场竞争。突出租金在联盟组织中的决定性作用,有利于使其成员企业在管理中更加注重交易效益因素,注重组织的学习以及核心能力的构建。