长期以来,许多集团企业都在寻求符合自身特色的管理制度及标准。信息技术的高速发展为集团企业管控模式的创新提供了新的技术动力。信息时代下,集团企业如何有效的整合企业价值链,实现信息与资源的集中监控,最大限度的发挥资源价值,达到合作共赢等目的,是企业集中化管理面临的一个新挑战。本文以Z集团加气站业务背景为实例,结合Z集团实现加气站集中化管理的目标,运用访谈法、因果分析法、问卷调查法,理论联系实际等方法对目前加气站业务存在问题的根本原因以及实现集中化管理的条件等进行分析。根据加气站业务存在的问题,从企业组织结构优化及业务流程、加气站技术标准以及信息化建设三个方面进行研究,围绕着以信息技术支撑实现加气站业务集中化管理为核心,以理论结合实际,通过统一规划、系统集成等信息技术进行支撑,设计出一套符合Z集团加气站业务的集中化管理解决方案,解决目前加气站业务发展存在的问题以及实现Z集团对加气站业务集中化管理的目标。