在党的十九大报告中总书记习近平首次提出理念---“全面实施绩效管理”,将绩效管理作为优化政府职能的重要议题。税务机关作为众多政府职能部门之一,担负着重要经济职能,提高其绩效管理水平对整个政府管理水平的提升同样具有深远影响,强化其绩效考核工作能够增强公众对于税务机关的认识和理解,是整个税务系统绩效成果能否不断创新和稳步提升的基础性工程。因此,进一步探索优化税务机关绩效考核体系迫在眉睫。本文基于绩效管理理论,立足于我国税务机关绩效考核的总体要求,以W区税务机关作为研究对象,通过分析当前绩效考核体系现状,回顾其绩效考核整体发展历程,进一步分析税务机关在绩效考核方面存在的典型问题,并对产生问题的原因进行了系统阐述。在此基础上运用平衡计分卡这一管理工具,紧密围绕税收总体战略目标,从指标设计、结果运用、技术支撑等方面对绩效考核体系进行优化设计,并将“绩效指标设计”作为重点优化方向,提出了一套适用于在全国基层税务机关推广、考核指标操控性强的指标体系,优化后考核指标体系重点更加突出明确,更具有针对性和可操作性。本文通过改进和完善绩效考核体系,力求不断提升基层税务机关的工作质量和效率,建设一支高质量的服务型税收队伍。