人力资源是社会发展的动力，是第一资源，对于企业而言，技能人才是推动企业发展的动力。国有制造企业的技能人才是推动企业发展的主流队伍，同时技能人才培养是现代企业管理中的一项重要内容，它是继传统的人事管理之后一种新型的管理理论和管理制度。从现实层面来分析，随着我国经济的快速发展，进入中国的外资企业正在迅速增长，这些企业为了有效地开展经营活动，越来越多地实施了员工的本土化策略，这在无形之中与国内企业间，特别是国有制造企业展开了技能人才的竞争较量，国有制造企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位。本文研究对象是国有制造企业技能人才的培养，重点是国有制造企业技能人才的培养策略研究。本文首先介绍了人力资源管理基本理论，通过本人的实际调查问卷，并与企业各类人员的沟通和交流，形成调研报告为分析依据，分析了国有制造企业技能人才现状及其存在问题，在此基础上提出了完善国有制造企业技能人才培养的对策措施。本文研究目的是运用现代人力资源管理理论知识，结合实际案例，分析国有制造企业技能人才的现状，并提出解决方案。技能人才是企业人力资源的重要组成部份，企业人力资源是企业的第一资源，企业间的竞争实质上是人才竞争，在目前国有制造企业技能人才严重短缺的背景下，加强国有制造企业技能人才培养，对增强国有制造企业的核心竞争力，对巩固国有制造企业在大国中地位，实现制造大国向制造强国转变具有重要的理论和实践指导意义。本文在综述相关内容研究的基础上，采取问卷调查方法进行分析，运用持续改进和不断提升的工作理念，对国有制造企业技能人才现状分析，剖析国有制造企业技能人才培养中存在的问题并提出相应的对策。主要结论论如下：一是企业需营造技能人才成长的良好环境，营造出良好的技能人才培养氛围；二是建立技能人才选拔培养机制和理念，搭建成长平台和机会；三是建立技能人才激励机制，形成收入凭技能的局面；四是改进技能人才的培养制度和方法，拓宽思路，通过创建技能人才“3+1”助学管理模式，促进技能人才队伍建设，提高设备维修与操作岗位员工的综合素质与职业技能水平，提升企业制造能力和制造水平。