近年来针对中小型制造业生产模式的选择引起了国内外学者的探究，其中库存生产和按订单生产两种模式受到学者广泛关注。但如何解决企业生产模式转变而导致的生产成本管理问题的研究还比较少。论文以东兴茂公司为案例，研究其在生产模式转变后，企业生产成本管理上存在的问题，以期对其他企业起到借鉴作用。东兴茂公司是一家集生产、销售于一体的综合性木制品企业。公司建立之初采用库存生产方式，在订单到来之前，产品已经生产结束放入成品库。但随着经济发展，消费结构的改变，个性化的产品需求已成为一种趋势，制造业更倾向于小批次多样式的生产，库存生产已和当下的市场需求不相匹配，还造成了在产品积压，流动资金周转慢等问题。为满足不同客户的需求，企业逐步采用订单式生产方式，但这一改变对生产成本控制和管理带来了新的挑战。同时东兴茂公司未按会计准则规定来对费用进行合理分配，未将费用分为制造费用、销售费用、管理费用和财务费用，而是全部加和在一起，这种做法使得制造费用没有计入到产品成本中去，造成产品成本失真和企业虚增毛利，使企业成本得不到应有的补偿，从而影响企业生产经营活动的顺利进行。如何将企业的产品成本进行还原，建立人才战略管理，并对产品订单进行成本控制，是本论文研究的重点。本文比较了库存生产模式和订单生产模式的差异，对订单生产模式进行了SWOT分析，并综合东兴茂公司的实际状况，研究在订单下对生产成本的影响。将企业的成本费用按规定进行重新分类归集，用制造成本法核算生产产品成本，将有效的成本信息提供给公司管理层，为东兴茂公司成本控制提供方向，最终为其向现代企业转型提供帮助。