人是企业最宝贵的资源。对人的认识和管理从来都是企业管理实践的首要问题,因此,各企业都非常重视人力资源管理的研究。绩效与薪酬管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要又对专业水平要求较高的两个高度相关的组成部分。所以设计合理的、有竞争力的绩效考核与薪酬管理体系有助于企业吸引和留住人才,保证企业发展目标的实现。本文正是基于上述目的,以青岛可口可乐饮料有限公司为研究对象。首先,概述了人力资源管理的重要性,阐述了绩效考核和薪酬管理的有关理论和方法。其次,对企业的绩效考核及薪酬管理制度现状进行分析,找出存在的问题。然后,利用现代管理理论,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,首先对企业的岗位分析方法进行研究,设计了公司的岗位说明书;在此基础上,建立了企业各类员工的绩效考核指标及标准,同时利用层次分析法对设定的考核指标确定权重;最后,基于岗位说明书,对各岗位进行了岗位价值评估,并在员工能力评估后,设计了企业的薪酬层级关系,保证了企业薪酬管理制度的公平性。