面对技术经济全球一体化的浪潮、横向产业模式的发展和顾客需求的不断变化,企业竞争态势越演越烈,竞争的范围也由单个企业间扩展到供应链条。在供应链竞争的大环境下,企业仅仅依靠提高自身制造技术与管理方法已不能满足竞争的需求,需要选择专业的供应商来提升自身的竞争优势,打造富有竞争力的供应链体系。供应商的优劣影响企业运营的成本、价格、工期等多方面工作,最后都体现为企业的市场竞争力。因此,供应商的选择与评价是企业供应链管理的首要问题,已然成为企业管理者关注的焦点,同时也逐渐成为众多专家学者所关注的研究课题。山东某大型锻造企业(以下全文简称ZD公司)作为国家级重型汽车锻件生产基地,和所有汽车制造业一样正面对着前所未有的市场竞争环境,关注供应商管理也已成为其提质增效的必然选择。在供应链管理环境影响下,如何寻求和培育供应商,尤其对以发展长期、稳定的战略性合做伙伴关系的供应商,正如本文所针对的工装供应商,成为ZD公司非常关注的一项重点管理问题。本文基于供应商选择与评价的相关理论,在ZD公司工装供应商现有管理基础上,通过管理现状及相关数据的整理分析得出存在的问题,并在充分借鉴现有研究成果的基础上,确定研究的思路与预期达到的优化效果。首先,选定适合ZD公司实际的工装供应商选择与评价指标体系,建立递阶层次结构;其次,运用德尔菲法通过专家打分建立两两比较矩阵,再借助Excel电子表格工具运用层次分析法确定各指标所占权重;再次,改进评分体系,确立工装供应商选择与评价考核标准,形成完整的工装供应商选择-评价管理体系;最后,对优化结果进行实例验证和效果分析,以期对ZD公司其他方面的供应商选择与评价发挥指导和借鉴作用。