安全工具KEY产品被用作客户身份认证与电子签名的数字证书和私有密钥的载体,主要用于网上银行、证券、工商税务、电子政务、电子商务以及其他领域。行业单一金融客户具有强势议价能力;与此同时,KEY厂商面临上游采购成本波动;公司内部用工成本攀高导致产品成本上升。整个行业的毛利逐年降低,给公司和行业发展困难。面对内外部严峻的市场环境,本篇拟通过深入KEY产品研发、成品出库、交付客户等全流程成本剖析,针对KEY行业特色,对目标市场采用目标成本对KEY产品成本结构做定向调整;同时将单一客户订单采用项目管理机制,用项目管理思维、工具,辅以科学项目管理机制、供应链管理、研发模块标准化方法控制成本结构,通过知识库积累在标准库微小化后复用组件方式降低研发成本;优化供应链管理,打通上下游供应链,尤其是核心部件供应商,做到稳固战略关系;建立科学客户响应平台,快速响应高个性化客户需求,打造精益配送体系。进而大幅度压缩成本,提高产品市场竞争力。通过数据对比分析得出:通过系统梳理KEY产品成本结构,用目标成本法将不同目标市场KEY结构做定向调整;再辅以项目管理机制,建立知识库降低研发成本,优化供应链稳定低采购成本及配送成本,单品成本可大幅降低20%,提高产品市场竞争力。本论文通过KEY项目成本结构控制与优化,控制产品成本提高效益,给予公司后续项目或者同行业公司借鉴,推动KEY行业健康有序发展。同时对高科技、定制化产品行业有借鉴意义,用持续成本优势赢得全球市场,积极推动中国智造工程。