当下，建设项目越来越复杂，业主要求越来越高，尽管科学和技术不断的发展，但建筑业中仍存在着资源、时间和沟通上的浪费，无法很好的满足预期的目标。制造业运用精益思想及其精益生产方式的巨大成功，为建筑业运用精益方式提高质量与效率带来了曙光。精益思想经过识别而后确认价值流，减少阻碍价值流顺畅流动的非价值增值活动，最优化价值增值活动，最终达到价值的最大化和浪费的最小化。精益思想的核心就是在提供满意的客户服务的同时，将浪费降到最低，资源投入相对减少。精益思想来源于精益生产，由于建筑业与制造业的不同，精益生产的方式不能照搬到建筑业中运用，如何以精益思想为指导，选择合适的精益生产理论用于工程的实施阶段是本论文的研究重点。本文采用文献阅读和理论研究的分析方法，通过阅读参考大量的相关文献的基础上，对精益思想做了一定的分析，并根据精益思想的原则对价值链和供应链管理理论进行了一定的分析，对如何将其结合精益思想运用到工程实施阶段的造价控制中进行了研究。本文通过对精益思想的来源及其基本理论进行分析介绍，从价值链角度指出设计和施工阶段价值流的浪费。为精益思想运用到实施阶段的造价控制中构建了建筑精益供应链和战略供应链合作伙伴的大环境，提出了进行精益实施的技术、方法，并将其运用到实际的案例中，证明精益思想的有效性。