随着新一轮经济危机的爆发,世界各国经济陷入了低迷,再加上欧债危机的爆发和影响力的扩大,整个世界经济复苏缺乏长足的动力。受此影响,我国经济也出现了一定程度的增速减缓,经济下行压力越来越大,火电、建材、金属冶炼、化工等煤炭相关产业都因为产业的不景气而减弱了对煤炭的需求量。虽然市场对煤炭需求不断减弱,但我国煤炭的生产量却由于“十一五”期间建设的大批现代化矿井产能集中释放,以及进口煤炭规模不断扩大,出现了严重的产能过剩局面。煤炭销售市场低迷不振,使山西A煤炭企业煤炭业务面临很大的经营压力。因此,山西A煤炭企业的成本控制工作势在必行。本文通过对山西A煤炭企业煤炭业务成本的构成以及煤炭企业成本管理中存在问题进行深入调研的基础上,从内部收入和外部环境两个层面分析了山西A煤炭企业进行成本管理的必要性。接着针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了山西A煤炭企业成本管理的具体对策：在开发成本的控制方面,要完善基建成本控制措施；在安全成本的控制方面,要完善隐患排查机制；在全过程生产成本控制方面,要保证生产成本企稳；在环境成本控制方面,要重视生态环境保护,改善矿区环境质量。在煤炭成本要素控制的配套措施方面,本文提出了要完善企业财务管理体制；改革财务人员管理体制；加快财务信息化建设,为煤炭企业成本控制提供技术支撑；培养煤炭财务管理人才,为煤炭企业成本要素控制提供智力支撑。