本文作者结合工作实践；并力求综合运用MBA教学中所学到的相关理论知识,在查阅大量资料文献,深入开展调查研究的基础上对神华准能矸石发电公司的内外部环境变化和内部拥有的资源和能力进行了分析,本文认为：“十二五”规划纲要的出台,为神华准能矸石发电公司开辟了良好的政策法律环境；经济发展方式的转变,扩大内需必将拉动地区能源消费的增加,内蒙古对煤炭产业进行整合升级、对煤炭资源进行保护性开采,提倡资源就地转化,变输煤为输电的政策导向,给坑口电站的发展带来新的契机；大力发展循环经济从粉煤灰中提取氧化铝,既实现了劣质煤和煤矸石的就地转化和利用,又可以将粉煤灰变废为宝,延伸了煤炭资源综合利用的产业链,创造了新的利润增长极。因此神华准能矸石发电公司应对行业竞争的发展战略就是：以规模化突出发展战略,使其就地转化劣质煤和煤矸石的能力与露天矿的产能扩张相适应,同时为下游提取氧化铝工艺提供充足的粉煤灰原料,为电解铝工艺提供廉价而充足的电能。置身于循环经济中,从单一发电为主转变为,依托准能公司煤电路一体化优势突出低成本竞争战略,以粉煤灰提取氧化铝等综合利用项目积极延伸灰-铝产业链,促进循环经济多元化战略,矸电公司要在产业链中发挥最大的协同效应,才能使准能公司整体利益实现最大化