随着中国民航业的快速发展,对安全管理体系提出了更高的要求。以西方文化和思想为主导的安全管理体系已经难以适应其快速发展的规模和速度,有必要对安全管理体系重新认识、创新,探求适应东方文化特点的安全管理方法,以完善现有的民航安全管理体系。本论文通过对阿米巴管理理念的分析研究,结合东西方文化差异、人性心理学、博弈论和相关安全管理理论的分析挖掘。以HB维修企业为研究对象,针对民航维修企业现有安全管理体系存在的安全生产问题、风险管理过程数据收集、分析和利用等不充分、企业安全文化氛围欠缺和员工参与安全管理的积极性低等问题,通过借鉴阿米巴管理模式,将阿米巴管理注重对人的组织行为激励理念融入民航维修企业安全管理中。建立了包括安全阿米巴构架体系、工作标准化体系、核心风险控制体系、质量核查体系、核心人员管控体系、差异化安全培训体系和互助安全文化体系等七个子系统（或七大模块）的民航维修企业安全阿米巴管理体系,同时对于安全阿米巴管理体系在HB技术公司的实施效果进行跟踪验证和分析。研究表明:（1）安全阿米巴管理体系通过七大模块协同推进与发展,同时通过企业内部良好的信任关系、严谨的数据统计、及时公开的数据公示和灵活调整的阿米巴组织,充分地调动员工参与安全管理的积极性和主动性。（2）安全阿米巴管理体系在HB技术公司运行实践效果显著,HB技术公司2018年实施阿米巴管理系统运行,其生产过程中不安全事件以上个数和差错万时率同比（与2017年未实施安全阿米巴管理系统运行相比）分别下降了55.9%和59.7%。研究结论:安全阿米巴管理体系是在东方文化特点基础上建立的,更能适应中国民航维修企业的生产安全管理现状。实现了安全生产责任和压力的有效传递,将安全管理责任落实到每个阿米巴子单元和个人及其工作细节中,控制了生产过程的细小偏差,避免扩大化至失控状态。同时,将工作质量用数据进行衡量,通过数据的积累、分类、统计和分析形成了全面的质量安全数据库。使安全管理从感性管理转变为理性管理,促进民航维修企业安全管理水平的飞跃。