本文根据BOT项目管理、工程项目管理的理论,通过对广州西朗污水处理系统工程实施情况的分析,提出项目实施过程中存在的问题及相应的建议,并通过该项目的实施情况为类似国内污水BOT工程项目管理提出有益的借鉴意见。本文首先阐述了国家污水环保事业的发展背景,分析了过去污水厂建设模式的弊端并提出本文研究的主要内容。接下来根据BOT项目实施的相关理论,结合项目管理实施的理论与方法,工程项目管理的概念和特点,对广州西朗污水处理系统项目工程按照BOT模式实施的五大合同情况进行实践的研讨。系统阐述了西朗BOT项目管理的一般程序;项目前期准备、立项,项目谈判及合作公司成立;项目四大合同的签署,对特许经营以及融资项目的理解,项目的执行包括建设期与运营期。根据BOT项目管理的程序和要求,详细分析了广州西朗污水处理系统工程项目实施过程中的重要事项及存在的问题,针对存在问题从政府职能与作用、项目实施组织形式、项目实施过程中一些关键、重要的具体工作等方面提出了具体的建议。最后一章对整篇论文的内容进行了总结并提出建议。根据西朗BOT项目实施的实践从项目实施中政府的作用、项目实施组织形式、项目实施的前期工作、项目的风险控制、项目实施的外部环境等多个方面提出了借鉴,既有宏观政策方面的建议,也有项目业主具体实施工作的建议,对类似的BOT项目和国内工程项目的项目管理实施具有实际的借鉴作用,对于促进国内项目管理水平的提高具有一定的作用。