改革开放30年以来,中国饮料行业从单一的“汽水”发展到现在的十大品类,饮料产量相比30年前增长了近300倍,并超过日本成为世界第二大饮料生产国,中国的饮料行业也形成了多元化的格局,市场竞争日趋激烈。随着人们生活水平和健康意识的提高,追求饮料的健康价值,是未来中国市场饮料发展的必然方向,而差异化的产品是企业发展的主要途径。本论文主要研究C公司在“全方位饮料公司”的目标下,顺应市场发展的趋势,布局中国市场,积极扩大产能,增强研发能力,除发展其具有绝对优势碳酸饮料业务外,不断进入非碳酸饮料的各个领域进行产品线扩展的战略。　　 本论文首先通过内外部环境、行业竞争因素的深入分析,以及C公司自身的优势和弱点,面临的机会和威胁,从产品线扩展的角度系统和科学地分析C公司的战略及实施过程。本论文主要由六个部分构成:第一部分主要介绍论文选题的背景、意义和研究的方法;第二部分阐述与本文相关的理论综述以及论文所用的分析方法;第三部分从公司宏观环境、中国饮料行业的现状、公司在行业内的竞争力方面详尽的分析公司如何应对环境的变化,同时在明确公司的优势与劣势、机会与威胁的前提下,运用SWOT矩阵构建C公司的战略计划;第四部分简要介绍并具体阐述C公司在中国的经营模式,主要产品线的分析,具体描绘了C公司在中国的三层战略,并对其业务组合和战略的应用进行了详尽的分析;第五部分是公司在投资、研究与开发、市场营销、人力资源方面的战略实施过程;第六部分从产品创新,本土化,管理系统和成本控制方面的总结公司在中国的产品线扩展战略成功的一些经验。本论文系统地构建了C公司的战略以及实施体系,希实施体系,希望本文能够对饮料企业以及快速消费品行业中的相关企业在制订战略时起到一定的参考和借鉴作用。