X公司是一家具有国企背景的房地产中介公司，拥有非常丰富的社会资源，但是公司所占的市场份额较小。根椐公司的五年发展战略规划：成为华南地区最具竞争力的房地产中介代理公司，并计划在5年内实现公司整体上市。从现状到战略目标之间存在着较大的差距，公司急需提升自身的核心竞争力去适应战略发现的需要。综合各种提升核心竞争力的资源，最重要的是人力资源。因此，人才的开发与培养显得尤其重要。然而X公司的培训处于起步阶段，培训体系不健全，存在着诸多的问题。因此建立以战略为导向的人力资源培训体系，对企业战略目标的实现以及长远的发展具有十分重要的现实意义。本研究在大量查阅和学习当代培训管理理论和方法的基础之上，采用了定量和定性相结合的研究方法，对X公司培训体系的实际情况进行了分析。通过对X公司总部人员和销售现场人员进行问卷调查，主要包括个人信息，培训现状信息和培训期望等三个方面。发现X公司在培训体系方面存在以下几个主要问题：（1）虽然公司领导对培训的重视程度较高，但为员工提供培训的机会不够，培训量很不足，难以满足员工的培训需求；（2）员工对公司培训课程开设的满意度不高；（3）培训内容不够实用，针对性较差；（4）较少进行培训效果的评估；（5）公司没有为受训员工提供培训成果转化有利条件；（6）培训形式单一，难以提高积极性。针对存在的问题，运用文献资料研究法、专家意见咨询法等方法，结合X公司目前培训存在的问题和X公司的战略发展规划，重新构建了X公司的培训体系，包括培训需求分析平台、培训学习平台、培训支撑平台和培训管控平台。为了保证培训体系能顺利实施，笔者还针对X公司的体系实施提出了一些对策与建议，包括树立以战略为导向的培训理念、加强培训效果评估、加强培训跟进与辅导和加强学习型组织的建设。