伴随国内经济持续下行，企业裁员、破产重组现象普遍出现。一些企业员工对组织的不信任增加，表现为工作倦怠及低效率现象突出。围绕组织支持感与工作绩效关系问题，再次引起各界重视。已有研究忽视了不同性质行业及员工个体差异带来的不同。新形势下，国内建筑业人力资源关系复杂，面临着如何降低企业员工工作不安感，提高企业内部效率难题。　　本文构建了假设模型，以建华管桩集团为例，揭示建筑行业员工个体差异、组织支持感与工作绩效的关系，对改善当前组织与员工关系，增强企业竞争力具有重要意义。　　论文对华北片区职工286份样本数据进行研究。通过深入剖析建筑业特征，探讨企业员工个体差异、组织支持感与工作绩效的关系，得出以下四个方面的结论:一是个体差异的多数特征与组织支持感与工作绩效显著相关;二是当前内部的组织支持感与该企业员工绩效之间其整体呈显著正相关，组织支持感对该企业员工绩效具有一定的预测作用;三是企业内部组织支持感构成的关心利益维度和工作绩效之间，其相关性并不显著;四是目前企业内部关心利益维度对员工绩效的预测作用不显著。结合建华管桩人力资源管理现状，论文提出了建筑业改善组织与员工关系的相关合理化建议。