人力资源管理外包是企业在自身管理内容、水平以及企业发展目标和战略的基础上,把非核心的管理职能或内容托付给有其他有相应资质的专门组织实施,从而使自身腾出时间和资源,专注于核心业务的发展,实现企业的战略任务。为了克服不确定的竞争环境,获得市场优势,人力资源管理外包(HRMO)越来越多的中小企业选择,以达到降低企业经营管理成本,赢得竞争优势的人力资源管理战略性目标。在我国,目前中小企业自改革开放以来,取得了辉煌的发展成就,为国民经济的协调健康发展做出了巨大的贡献。但我国中小企业的人力资源管理发展还处于起步阶段,存在许多问题,并成为制约中小企业发展的瓶颈,如解决不好,将会影响中小企业的发展,制约竞争力的提高。因此,如何解决中小企业人力资源管理的问题,成为中小企业急需解决的难题。人力资源管理外包作为一种新型管理方式,为中小企业有效解决人力资源管理问题提供了新的渠道和模式。本文在对人力资源管理外包的理论分析的基础上,首先,通过SWOT方法分析我国中小企业实施人力资源管理外包的内部优势、劣势和外部机遇、威胁；其次,阐述中小企业人力资源管理外包可能遇到的各类风险；最后,在上述研究的基础上,制定中小企业人力资源管理外包的SWOT策略矩阵,并以此提出外包策略,以期达到为我国中小企业人力资源外包提供理论与实践的指导作用。